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为什么会用一些术语呢？因为术语最简单，容易让大家明白。我们要解释商业上的行动，没有好的名词来形容，就借用了这些名词。5、CNBC：您这种军事化风格的演讲方式让华为员工充满了干劲呢，还是有时候被军事化的演讲风格所吓到了呢？任正非：我认为，被吓到的人应该也很多，因为我们历年的离职员工有16万人。现在公司总员工数是18万多人，经过华为公司这个门的总人数有30-40万人。大家为什么能接受？因为要产生粮食、要创造成果，不然就养不活自己。养不活自己就不可能生存，所以大家就习惯了这些名词，也不存在被吓到的问题。
14、CNBC：您会不会支持这样的一种做法，无间谍协议应该覆盖所有的公司（包括美国的企业）？您觉得这是面向未来一个正确方法吗？任正非：我没有权力去要求别的国家、别的公司也要遵守这个协定，但是我们支持德国政府提出这样的协定，会率先遵守这个协定。
任正非：未来社会新技术的发展会走向赢家通吃，比如说世界上还有没有可能哪家公司在Office、Windows上超越微软、战胜微软？微软就是赢家通吃。越来越多的公司掌握新技术的速度越来越快，因为技术是没有生命的，是可以被广泛应用的。会出现您说的自然垄断状况，对这些新技术公司我是主张监管的，我们支持透明监管。我们也愿意接受监管，所以才和德国政府讨论，愿意接受德国的监管。但是，对这些技术的垄断是造福社会的，而不是破坏，因为它掌握的不是核弹，也不是武器，比如说翻译软件，计算太快有什么坏处吗？一定要慢才是好的吗？
市场上还存在一些专业的创意设计公司、建筑设计及工程公司、游乐设备制造公司、主题公园运营公司，这些公司也涉足主题公园产业链中某个环节，但相较全产业链公司整体竞争力相对较弱。拥有全产业链的主题公园公司处在行业顶端，全球范围内迪士尼、默林娱乐集团、环球影城等国际大型文娱集团具有较强优势，居寡头地位。其中，迪士尼集团在全球共有12家主题公园，分布在美国、日本、法国、中国，为全球第一大主题公园集团。
任正非：我们在中国是一家中国公司，首先要遵守中国的法律，第二要向中国政府缴税。我们和中国政府的关系主要是以上两点。我们在别的国家有很多子公司，也是这两点，遵守所在国家的法律，在这个国家缴税。如果我们在170多个国家没有缴纳税收，没有遵守这个国家的法律，我们在那个国家也不会生存下来。主要是这两个原则。
2、CNBC：您在中国人民解放军里面待过，而且也经历过中国的困难时期（包括大饥荒）。在这段时期，您学到的哪些东西帮助了华为初期的成长，塑造了您管理公司的理念？任正非：当我们公司还是“毛毛虫”起步的时候，爱立信已经是非常大的公司，二十多年后，爱立信的CEO问我：“你怎么胆子这么大，敢迈这么高的门槛？”当时通信行业门槛特别高。我告诉他：“因为不知道有门槛，我就迈进来了，迈进来以后才知道门槛高，但是退不出去了。”
