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左晖对“掏空链家”的指控十分介意，他在朋友圈转发了一篇澄清文章，并将矛头指向最大行业平台的掌门人，“那谁，你为什么这么紧张？为什么反应这么大？”战争迅速升级，贝壳的胜算又有多大？危机感链家转向平台的构想，最初源自左晖。将近10年前，左晖和团队开始考虑开放的可能性。因为条件不成熟，想法最终只停留在讨论层面。

作为美国的中央银行，美联储也致力于推进美国经济增长，同时保持失业率和通胀率处于低位。在鲍威尔的带领下，美联储今年已经加息四次。然而，持续加息使得美国的金融环境日趋收紧，部分领域已经感受到加息带来的压力。此外，美联储缩减资产负债表和提高借贷成本的举措也不受市场欢迎。

左晖早已不把搜房视为对手，甚至58集团也不是他的心腹之患。他更在意的，是那些拥有更大流量、更大资本与更大平台的跨界竞争者。“最好的防御就是进攻。别人还没出拳，我们先打出去了。”关于贝壳的诞生，上述链家高层对《财经》记者解释。对链家来说，只有开放平台，并且让利，输出链家原有的优势，给同行赋能，做好平台管控，才可能达成一种更深层次的联盟，形成新的护城河。这意味着链家将通过贝壳去输出自己认可的行业规则。链家的决策者认为，未来在房产中介行业，占据垄断地位的自营公司可能陷入危机，行业友好度高的平台公司反而会更安全。

据21世纪经济报道记者统计，今年上半年，江苏农商行已经有常熟银行、无锡银行以及江阴银行等3家农商行的5位高管辞职。上周，常熟银行姜丰平和无锡银行仲国良先后辞职。6月19日晚间，常熟银行发布公告称，公司董事会收到姜丰平的书面辞职报告。姜丰平因工作调动，辞去常熟银行副行长职务。辞职报告自送达公司董事会时即生效，姜丰平辞任后将不在常熟银行任职。

牧原股份的综合成本控制能力处于行业领先地位，凭借成本优势有效抵御猪周期价格波动，在猪价下行期间的亏损时间和幅度最小，相比于其他企业现金流更为稳健，能够在行业低迷时期迅速抢占市场份额；在猪价上行时取得更多营业收入，赚取更多利润，业绩更好。快速扩产能

转隶过程不搞“一刀切”在这轮机构改革中，应急管理部被称为整合职责职能最多的“超级大部”，整合了11个部门的13项职责，包括5个国家议事协调机构，2支部队19万人的转制。应急管理部副部长孙华山表示，在改革过程中，努力实现各类救援力量资源的充分整合，分梯队设置三方面救援力量，一是国家综合性消防救援队伍19万人，作为主力军国家队。二是生产安全方面的专业救援队伍，像矿山、危险化学品、隧道等专业的救援队伍。三是由各类团体和广大志愿者组成的机动灵活的社会救援力量。这三方面队伍优势互补，关键时刻统一调度、协同作战，形成科学高效、强有力的应急力量体系。